{"id":1664,"date":"2026-03-22T15:16:38","date_gmt":"2026-03-22T15:16:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/"},"modified":"2026-03-22T15:16:38","modified_gmt":"2026-03-22T15:16:38","slug":"leadership-styles-support-self-organizing-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/","title":{"rendered":"Przewodnik Agile: Style prowadzenia wspieraj\u0105ce zespo\u0142y samodzielne"},"content":{"rendered":"

W dynamicznej przestrzeni wsp\u00f3\u0142czesnej dostawy oprogramowania i zarz\u0105dzania projektami poj\u0119cie zespo\u0142u samodzielnie organizuj\u0105cego si\u0119 sta\u0142o si\u0119 fundamentem metodologii Agile. Jednak obecno\u015b\u0107 zespo\u0142u, kt\u00f3ry mo\u017ce kierowa\u0107 w\u0142asn\u0105 prac\u0105, nie oznacza braku prowadzenia. Wr\u0119cz przeciwnie, wymaga ono okre\u015blonej ewolucji zachowa\u0144 lidera.<\/p>\n

Wiele organizacji ma trudno\u015bci, gdy pr\u00f3buj\u0105 wprowadzi\u0107 samodzielno\u015b\u0107 bez dostosowania swojego podej\u015bcia do zarz\u0105dzania. Cz\u0119sto zast\u0119puj\u0105 struktur\u0119 kierowania i kontroli pustk\u0105 w kierunku, co prowadzi do zamieszania zamiast do uwalniania. Prawdziwa samodzielno\u015b\u0107 wymaga fundamentu zaufania, jasnych granic oraz stylu prowadzenia, kt\u00f3ry stawia na umo\u017cliwienie innym, a nie na ich kierowanie.<\/p>\n

Ten przewodnik bada konkretne zachowania lider\u00f3w, kt\u00f3re wspieraj\u0105 autonomi\u0119, poprawiaj\u0105 wydajno\u015b\u0107 zespo\u0142u i utrzymuj\u0105 wysokie wyniki grup bez oparcia si\u0119 na sztywnej hierarchii. Przeanalizujemy subtelno\u015bci prowadzenia s\u0142ugi, transformacyjnego i sytuacyjnego w kontek\u015bcie Agile.<\/p>\n

\n
\"Cute<\/figure>\n<\/div>\n

Rozumienie przesuni\u0119cia od rozkazowania do umo\u017cliwienia \ud83e\udded<\/h2>\n

Tradycyjne modele zarz\u0105dzania cz\u0119sto opieraj\u0105 si\u0119 na za\u0142o\u017ceniu, \u017ce liderzy posiadaj\u0105 najbardziej dok\u0142adne informacje i powinni wyznacza\u0107 drog\u0119 do przodu. W z\u0142o\u017conych \u015brodowiskach, gdzie praca jest nieprzewidywalna, a wiedza rozproszona w\u015br\u00f3d cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, to za\u0142o\u017cenie si\u0119 rozpadaj\u0105. Zespo\u0142y samodzielnie organizuj\u0105ce si\u0119 dzia\u0142aj\u0105 na za\u0142o\u017ceniu, \u017ce osoby najbli\u017csze pracy s\u0105 najlepiej przygotowane do podejmowania decyzji dotycz\u0105cych jej realizacji.<\/p>\n

Aby to dzia\u0142a\u0142o, lider musi zmieni\u0107 swoj\u0105 rol\u0119 z dow\u00f3dcy na wsp\u00f3\u0142organizatora. Ten przej\u015bcie wi\u0105\u017ce si\u0119 z kilkoma kluczowymi zmianami:<\/p>\n

    \n
  • Przyj\u0119cie decyzji:<\/strong> Przej\u015bcie od rozkaz\u00f3w z g\u00f3ry do konsensu wsp\u00f3lnej pracy.<\/li>\n
  • Przep\u0142yw informacji:<\/strong> Zapewnienie przejrzysto\u015bci, aby zesp\u00f3\u0142 mia\u0142 kontekst potrzebny do podejmowania decyzji.<\/li>\n
  • P\u0119tle zwrotu informacji:<\/strong> Tworzenie mechanizm\u00f3w ci\u0105g\u0142ego doskonalenia zamiast rocznych przegl\u0105du.<\/li>\n
  • Przydzia\u0142 zasob\u00f3w:<\/strong> Przej\u015bcie od przypisywania zada\u0144 do usuwania przeszk\u00f3d.<\/li>\n<\/ul>\n

    Bez tego przesuni\u0119cia zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce technicznie by\u0107 samodzielny, ale nadal b\u0119dzie ograniczony niewidocznymi barierami zatwierdze\u0144 i nadzoru. Styl prowadzenia musi jasno wspiera\u0107 usuni\u0119cie tych barier.<\/p>\n

    Prowadzenie s\u0142ugi: Podstawa Agile \ud83e\udd1d<\/h2>\n

    Prowadzenie s\u0142ugi jest szeroko uwa\u017cane za najbardziej zgodny styl dla zespo\u0142\u00f3w samodzielnie organizuj\u0105cych si\u0119. Pochodzi od Roberta K. Greenleafa i g\u0142osi, \u017ce g\u0142\u00f3wnym celem lidera jest s\u0142u\u017cy\u0107 zespo\u0142owi. Nie chodzi o w\u0142adz\u0119 lidera, ale o rozw\u00f3j i dobrostan os\u00f3b, kt\u00f3re prowadzi.<\/p>\n

    Kluczowe zachowania lidera-s\u0142ugi<\/h3>\n
      \n
    • Empatia:<\/strong> Aktywne s\u0142uchanie cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u w celu zrozumienia ich motywacji, wyzwa\u0144 i perspektyw.<\/li>\n
    • Zast\u0119pstwo:<\/strong> Trzymanie zespo\u0142u i jego pracy w zaufaniu, zapewnienie skutecznego wykorzystania zasob\u00f3w na rzecz wi\u0119kszego dobra.<\/li>\n
    • Zaanga\u017cowanie w rozw\u00f3j:<\/strong> Ustalanie priorytetu rozwoju zawodowego ka\u017cdego cz\u0142onka grupy.<\/li>\n
    • Budowanie spo\u0142eczno\u015bci:<\/strong> Wspieranie poczucia przynale\u017cno\u015bci i wsp\u00f3lnej misji.<\/li>\n<\/ul>\n

      Kiedy lider praktykuje prowadzenie s\u0142ugi, nie pyta: \u201eCo moja dru\u017cyna mo\u017ce dla mnie zrobi\u0107?\u201d, ale pyta: \u201eCo musz\u0119 zrobi\u0107, aby moja dru\u017cyna mog\u0142a si\u0119 uda\u0107?\u201d. Ta subtelna zmiana nastawienia zmienia spos\u00f3b prowadzenia spotka\u0144, ustalania cel\u00f3w i rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w.<\/p>\n

      Zastosowanie praktyczne w codziennej pracy<\/h3>\n

      W praktyce lider-s\u0142uga usuwa przeszkody jeszcze przed tym, gdy zesp\u00f3\u0142 je zauwa\u017ca. Je\u015bli cz\u0142onek zespo\u0142u jest zablokowany przez problem z kontraktem dostawcy, lider interweniuje, aby go rozwi\u0105za\u0107, dzi\u0119ki czemu in\u017cynier mo\u017ce skupi\u0107 si\u0119 na kodowaniu. Je\u015bli zespo\u0142owi brakuje \u015brodowiska testowego, lider przekonuje o potrzebnej infrastrukturze.<\/p>\n

      Ten podej\u015bcie buduje bezpiecze\u0144stwo psychologiczne. Gdy cz\u0142onkowie zespo\u0142u wiedz\u0105, \u017ce ich lider dzia\u0142a w ich interesie, s\u0105 bardziej sk\u0142onni podejmowa\u0107 obliczone ryzyko, szybko przyznawa\u0107 si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w i proponowa\u0107 innowacyjne rozwi\u0105zania. W ramach framework\u00f3w Agile dopasowuje si\u0119 doskonale do roli Scrum Mastera lub trenera Agile, cho\u0107 zasady te dotycz\u0105 ka\u017cdej struktury zarz\u0105dzania.<\/p>\n

      Liderowanie przekszta\u0142caj\u0105ce: Inspiruj\u0105ca wizja \ud83c\udf1f<\/h2>\n

      Podczas gdy liderowanie oparte na s\u0142u\u017ceniu skupia si\u0119 na indywidualnych potrzebach zespo\u0142u, liderowanie przekszta\u0142caj\u0105ce skupia si\u0119 na wsp\u00f3lnej wizji. Ten styl charakteryzuje si\u0119 zdolno\u015bci\u0105 inspirowania i motywowania podw\u0142adnych do osi\u0105gni\u0119cia niezwyk\u0142ych wynik\u00f3w oraz rozwijania ich w\u0142asnej zdolno\u015bci do prowadzenia.<\/p>\n

      Cztery kluczowe elementy<\/h3>\n

      Liderzy przekszta\u0142caj\u0105cy dzia\u0142aj\u0105 poprzez cztery g\u0142\u00f3wne mechanizmy:<\/p>\n

        \n
      • Idealizowane wp\u0142ywy:<\/strong> Bycie wzorem wysokich standard\u00f3w etycznych i kompetencji.<\/li>\n
      • Inspiruj\u0105ce motywowanie:<\/strong> Wypowiadanie przekonuj\u0105cej wizji przysz\u0142o\u015bci, kt\u00f3ra nadaje sens pracy.<\/li>\n
      • Stymulacja intelektualna:<\/strong> Zach\u0119canie do kreatywno\u015bci i wyzwania za\u0142o\u017ce\u0144 w celu wspierania innowacji.<\/li>\n
      • Indywidualna troska:<\/strong> Zapewnianie mentora i wsparcia dostosowanego do ka\u017cdego cz\u0142onka zespo\u0142u.<\/li>\n<\/ul>\n

        Dla samodzielnie organizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w kluczowe jest dzia\u0142anie \u201eWizji\u201d. Zesp\u00f3\u0142 musi zna\u0107 \u201eDlaczego\u201d wykonuje swoj\u0105 prac\u0119, aby podejmowa\u0107 niezale\u017cne decyzje zgodne z celami organizacji. Bez jasnej wizji samodzielno\u015b\u0107 mo\u017ce prowadzi\u0107 do rozbie\u017cno\u015bci, gdy zespo\u0142y tworz\u0105 funkcje, kt\u00f3re nie wspieraj\u0105 szerokiego strategii biznesowej.<\/p>\n

        Zr\u00f3wnowa\u017cenie samodzielno\u015bci i zgodno\u015bci<\/h3>\n

        Lider przekszta\u0142caj\u0105cy zapewnia zgodno\u015b\u0107 poprzez komunikacj\u0119 celu, a nie trasy. Okre\u015bla przestrze\u0144 problemu i oczekiwany wynik, a nast\u0119pnie ufa zespo\u0142owi, by samodzielnie przeszukiwa\u0142 przestrze\u0144 rozwi\u0105za\u0144. Wymaga to wysokiego poziomu zaufania i jasnych kana\u0142\u00f3w komunikacji.<\/p>\n

        Na przyk\u0142ad zamiast okre\u015bla\u0107 stos technologiczny, lider mo\u017ce powiedzie\u0107: \u201ePotrzebujemy systemu, kt\u00f3ry b\u0119dzie m\u00f3g\u0142 radzi\u0107 sobie z wysokim op\u00f3\u017anieniem i skalowa\u0107 si\u0119 globalnie\u201d. Zesp\u00f3\u0142 nast\u0119pnie decyduje o architekturze, narz\u0119dziach i strategii wdro\u017cenia. To pozwala na samodzielno\u015b\u0107 techniczn\u0105, zachowuj\u0105c jednocze\u015bnie zgodno\u015b\u0107 strategiczn\u0105.<\/p>\n

        Liderowanie sytuacyjne: Dopasowanie do kontekstu \u2696\ufe0f<\/h2>\n

        Nie ka\u017cda sytuacja wymaga tego samego poziomu delegowania. Liderowanie sytuacyjne sugeruje, \u017ce najlepszy spos\u00f3b zale\u017cy od dojrza\u0142o\u015bci i kompetencji zespo\u0142u w kontek\u015bcie konkretnej zadania. Ten model, opracowany przez Herseya i Blancharda, stwierdza, \u017ce liderzy musz\u0105 dostosowa\u0107 sw\u00f3j styl do gotowo\u015bci podw\u0142adnych.<\/p>\n

        Cztery style liderowania<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        Gotowo\u015b\u0107 zespo\u0142u<\/th>\nStyl liderowania<\/th>\nSkupienie<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
        Niska kompetencja, wysokie zaanga\u017cowanie<\/td>\nKierowanie<\/td>\nJasne instrukcje i bliskie nadzorowanie.<\/td>\n<\/tr>\n
        Niekt\u00f3re kompetencje, zmienna zaanga\u017cowanie<\/td>\nKatalizowanie<\/td>\nWysokie kierowanie, wysokie wsparcie.<\/td>\n<\/tr>\n
        Wysoka kompetencja, niska pewno\u015b\u0107 siebie<\/td>\nWsparcie<\/td>\nMa\u0142a dyrekcja, wysokie wsparcie.<\/td>\n<\/tr>\n
        Wysoka kompetencja, wysoka pewno\u015b\u0107 siebie<\/td>\nDelegowanie<\/td>\nMa\u0142a dyrekcja, niskie wsparcie (autonomia).<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        W kontek\u015bcie zespo\u0142\u00f3w samodzielnie organizuj\u0105cych si\u0119, celem jest jak najszybsze i najbezpieczniejsze przesuni\u0119cie zespo\u0142u w kierunku kwadrantu \u201eDelegowanie\u201d. Jednak oznacza to nie ca\u0142kowite odst\u0105pienie od prowadzenia. Oznacza to, \u017ce lider zapewnia siatke bezpiecze\u0144stwa, a nie kierownic\u0119.<\/p>\n

        Dynamiczna korekta<\/h3>\n

        Zespo\u0142y si\u0119 rozwijaj\u0105. Grupa mo\u017ce by\u0107 bardzo samodzielna w jednym projekcie, ale nowa w dziedzinie w innym. Lider sytuacyjny rozpoznaje t\u0119 r\u00f3\u017cnic\u0119. Mo\u017ce zapewni\u0107 wi\u0119cej struktury podczas wprowadzania nowej technologii, a cofn\u0105\u0107 si\u0119 podczas wydania aktualizacji konserwacyjnej.<\/p>\n

        Ta elastyczno\u015b\u0107 zapobiega pu\u0142apce \u201ejedna wielko\u015b\u0107 pasuje wszystkim\u201d. Uznaje si\u0119, \u017ce samodzielno\u015b\u0107 to zdolno\u015b\u0107 budowana przez czas, a nie prze\u0142\u0105cznik, kt\u00f3ry w\u0142\u0105cza si\u0119 jednym ruchem. Liderzy musz\u0105 by\u0107 gotowi na chwilowe w\u0142\u0105czenie si\u0119, aby pom\u00f3c stabilizowa\u0107 zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry ma trudno\u015bci, nie tworz\u0105c przy tym zale\u017cno\u015bci.<\/p>\n

        Rola bezpiecze\u0144stwa psychicznego \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

        Niezale\u017cnie od konkretnego stylu prowadzenia, wsp\u00f3lnym czynnikiem skutecznej samodzielno\u015bci jest bezpiecze\u0144stwo psychiczne. Jest to przekonanie, \u017ce nie zostanie si\u0119 karany ani zraniony w duchu za wypowiedzenie pomys\u0142\u00f3w, pyta\u0144, obaw lub b\u0142\u0119d\u00f3w.<\/p>\n

        Dlaczego to ma znaczenie<\/h3>\n

        Zespo\u0142y samodzielnie organizuj\u0105ce si\u0119 opieraj\u0105 na szybkim feedback. Je\u015bli cz\u0142onek zespo\u0142u odkryje krytyczny b\u0142\u0105d w architekturze, musi czu\u0107 si\u0119 bezpiecznie, by natychmiast go zg\u0142osi\u0107. Je\u015bli kultura jest kultura winy, ta informacja zostanie ukryta, a\u017c do momentu, gdy spowoduje awari\u0119.<\/p>\n

        Liderzy odgrywaj\u0105 kluczow\u0105 rol\u0119 w budowaniu tego bezpiecze\u0144stwa. Musz\u0105:<\/p>\n

          \n
        • Normalizowa\u0107 pora\u017cki:<\/strong>Traktowa\u0107 b\u0142\u0119dy jako okazje do nauki, a nie powody kar.<\/li>\n
        • Przyzna\u0107 w\u0142asne b\u0142\u0119dy:<\/strong>Wykazywa\u0107 podatno\u015b\u0107, by pokaza\u0107, \u017ce niedoskona\u0142o\u015b\u0107 jest dopuszczalna.<\/li>\n
        • Zach\u0119ca\u0107 do sprzeciwu:<\/strong>Aktywnie zach\u0119ca\u0107 do r\u00f3\u017cnych opinii podczas sesji planowania i przegl\u0105du.<\/li>\n
        • Chroni\u0107 zesp\u00f3\u0142:<\/strong>Chroni\u0107 grup\u0119 przed zewn\u0119trzn\u0105 polityk\u0105 i nierozs\u0105dnych wymogach.<\/li>\n<\/ul>\n

          Gdy obecne jest bezpiecze\u0144stwo psychiczne, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce samokorygowa\u0107 si\u0119. Nie potrzebuj\u0105 mened\u017cera, kt\u00f3ry im powie, kiedy co\u015b posz\u0142o nie tak; maj\u0105 zbiorow\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107, by rozpozna\u0107 i rozwi\u0105za\u0107 problemy wewn\u0119trznie.<\/p>\n

          Powszechne pu\u0142apki podczas przej\u015bcia na nowy styl prowadzenia \ud83d\udea7<\/h2>\n

          Przej\u015bcie na styl prowadzenia wspieraj\u0105cy samodzielno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w jest trudne. Nawet dobrze zamiarz\u0105cy liderzy cz\u0119sto si\u0119 potykaj\u0105. Rozpoznanie tych pu\u0142apek to pierwszy krok w ich unikaniu.<\/p>\n

          1. Pustka w\u0142adzy<\/h3>\n

          Czasem, pr\u00f3buj\u0105c by\u0107 mniej kontroluj\u0105cy, liderzy ca\u0142kowicie si\u0119 wycofuj\u0105. Powoduje to pustk\u0119, w kt\u00f3rej nikt nie wie, kto jest odpowiedzialny za decyzje, co prowadzi do zastojno\u015bci lub chaosu. Samodzielno\u015b\u0107 nie oznacza braku struktury; oznacza rozproszon\u0105 struktur\u0119.<\/p>\n

          2. Mikromanagement pod przykryciem<\/h3>\n

          Lider mo\u017ce twierdzi\u0107, \u017ce prowadzi w spos\u00f3b s\u0142ugi, ale nadal okre\u015bla \u201ejak\u201d wykonywania pracy, udaj\u0105c przy tym wsparcie. Cz\u0119sto objawia si\u0119 to pro\u015bb\u0105 o codzienne aktualizacje stanu ka\u017cdego ma\u0142ego zadania lub naciskaniem na przegl\u0105dy kodu dla ka\u017cdej linijki bez kontekstu. To niszczy zaufanie i sygnalizuje brak zaufania do zespo\u0142u.<\/p>\n

          3. Ignorowanie ogranicze\u0144 organizacyjnych<\/h3>\n

          Liderzy cz\u0119sto zapominaj\u0105, \u017ce zesp\u00f3\u0142 dzia\u0142a w wi\u0119kszym systemie. Zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce by\u0107 samoorganizuj\u0105cy si\u0119, ale je\u015bli proces zakupowy trwa sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy, zanim zostanie zatwierdzony narz\u0119dzie, zesp\u00f3\u0142 nie mo\u017ce skutecznie dzia\u0142a\u0107. Lider musi zarz\u0105dza\u0107 \u015brodowiskiem otaczaj\u0105cym zesp\u00f3\u0142, a nie tylko samym zespo\u0142em.<\/p>\n

          4. Pomy\u0142ka mi\u0119dzy autonomi\u0105 a anarchi\u0105<\/h3>\n

          Autonomia jest nadawana w ramach okre\u015blonych granic. Bez jasnych zasad dotycz\u0105cych bud\u017cetu, zgodno\u015bci z przepisami lub standard\u00f3w jako\u015bci, autonomia mo\u017ce prowadzi\u0107 do zad\u0142u\u017cenia technicznego lub narusze\u0144 zasad. Liderzy musz\u0105 jasno okre\u015bli\u0107 te granice, a nast\u0119pnie pozwoli\u0107 na swobod\u0119 dzia\u0142ania w ich obr\u0119bie.<\/p>\n

          Mierzenie sukcesu poza wynikami \ud83d\udcca<\/h2>\n

          W tradycyjnym zarz\u0105dzaniu sukces cz\u0119sto mierzy si\u0119 wed\u0142ug przestrzegania planu. W \u015brodowiskach samoorganizuj\u0105cych si\u0119 metryki musz\u0105 zmieni\u0107 si\u0119, aby odzwierciedla\u0107 stan zdrowia i zdolno\u015bci zespo\u0142u. Liderzy powinni \u015bledzi\u0107 wska\u017aniki wskazuj\u0105ce na skuteczne dzia\u0142anie zespo\u0142u bez ci\u0105g\u0142ego wtr\u0105cania si\u0119.<\/p>\n

            \n
          • Op\u00f3\u017anienie decyzyjne:<\/strong> Jak d\u0142ugo zajmuje zespo\u0142owi podj\u0119cie decyzji? Spadkowy trend wskazuje na rosn\u0105ce zaufanie.<\/li>\n
          • Czas rozwi\u0105zywania przeszk\u00f3d:<\/strong> Jak szybko usuwane s\u0105 blokady? To odzwierciedla zdolno\u015b\u0107 zespo\u0142u do samodzielnego rozwi\u0105zywania problem\u00f3w oraz wsparcie lidera.<\/li>\n
          • Morale zespo\u0142u i utrzymywanie cz\u0142onk\u00f3w:<\/strong> Wysokowydaj\u0105ce zespo\u0142y pozostaj\u0105. Je\u015bli kluczowi cz\u0142onkowie opuszczaj\u0105 zesp\u00f3\u0142, cz\u0119sto oznacza to problem z liderem lub kultur\u0105.<\/li>\n
          • Wska\u017aniki jako\u015bci:<\/strong> Cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 b\u0142\u0119d\u00f3w i poziom zad\u0142u\u017cenia technicznego. Zespo\u0142y samoorganizuj\u0105ce si\u0119 powinny utrzymywa\u0107 lub poprawia\u0107 jako\u015b\u0107 bez bezpo\u015bredniego nadzoru.<\/li>\n
          • Wska\u017anik innowacyjno\u015bci:<\/strong> Liczba nowych pomys\u0142\u00f3w lub ulepsze\u0144 procesu proponowanych przez zesp\u00f3\u0142.<\/li>\n<\/ul>\n

            Te metryki zapewniaj\u0105 p\u0119tl\u0119 zwrotn\u0105 dla lidera, aby dostosowa\u0107 sw\u00f3j podej\u015bcie. Je\u015bli op\u00f3\u017anienie decyzyjne jest wysokie, lider mo\u017ce potrzebowa\u0107 jasniej zdefiniowa\u0107 granice. Je\u015bli morale jest niskie, mo\u017ce potrzebowa\u0107 skupi\u0107 si\u0119 bardziej na zachowaniach lidera us\u0142ugi.<\/p>\n

            Budowanie d\u0142ugoterminowej zr\u00f3wnowa\u017cono\u015bci \ud83c\udf31<\/h2>\n

            Wprowadzanie tych styl\u00f3w liderowania nie jest jednorazowym projektem. Jest to ci\u0105g\u0142a praktyka refleksji i dostosowania. Organizacje, kt\u00f3re osi\u0105gaj\u0105 sukces w tym obszarze, traktuj\u0105 rozw\u00f3j lider\u00f3w jako ci\u0105g\u0142e inwestowanie.<\/p>\n

            Trening lider\u00f3w<\/h3>\n

            Sami liderzy potrzebuj\u0105 wsparcia. Cz\u0119sto s\u0105 awansowani, poniewa\u017c byli doskona\u0142ymi osobistymi uczestnikami, a nie dlatego, \u017ce byli doskona\u0142ymi mened\u017cerami ludzi. Dostarczanie im treningu, grup wsparcia i szkole\u0144 z zakresu inteligencji emocjonalnej jest niezb\u0119dne.<\/p>\n

            Kultura przede wszystkim<\/h3>\n

            Wiele organizacji pr\u00f3buje skopiowa\u0107 procesy Agile bez zmiany podstawowej kultury. Zesp\u00f3\u0142 samoorganizuj\u0105cy si\u0119 nie mo\u017ce prosperowa\u0107 w kulturze, kt\u00f3ra nagradza indywidualny bohaterstwo zamiast sukcesu zbiorowego. System nagr\u00f3d musi by\u0107 zgodny ze stylem liderowania. Je\u015bli chwalisz osob\u0119, kt\u00f3ra pracuje najd\u0142u\u017cej, naruszasz zdolno\u015b\u0107 zespo\u0142u do samoregulacji tempa pracy.<\/p>\n

            Cierpliwo\u015b\u0107 wobec procesu<\/h3>\n

            Zesp\u00f3\u0142 potrzebuje czasu, by dojrze\u0107. B\u0119d\u0105 okresy niestabilno\u015bci. Liderzy musz\u0105 mie\u0107 cierpliwo\u015b\u0107, by prze\u017cy\u0107 te fazy, nie wracaj\u0105c do zachowa\u0144 typu dow\u00f3dztwo i kontrola przy pierwszych oznakach problemu. Zaufanie buduje si\u0119 przez czas, a mo\u017ce zosta\u0107 stracone w ci\u0105gu minut.<\/p>\n

            Wnioski dotycz\u0105ce ewolucji liderowania<\/h2>\n

            Droga do skutecznej samoorganizacji jest wy\u0142o\u017cona wyborami intencjonalnymi lider\u00f3w. Wymaga to odst\u0105pienia od bezpiecze\u0144stwa kontroli i wej\u015bcia w niepewno\u015b\u0107 dawania mo\u017cliwo\u015bci. Przejmuj\u0105c style liderowania us\u0142ugi, transformacyjne i sytuacyjne, liderzy tworz\u0105 warunki niezb\u0119dne do rozwoju zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n

            Kiedy liderzy skupiaj\u0105 si\u0119 na usuwaniu przeszk\u00f3d, wyja\u015bnianiu wizji i budowaniu bezpiecze\u0144stwa psychicznego, nie staj\u0105 si\u0119 przestarza\u0142ymi. Staj\u0105 si\u0119 niezb\u0119dnymi enablerami. Zesp\u00f3\u0142 zdobywa autonomi\u0119 do innowacji, a organizacja zdobywa zwinno\u015b\u0107 w reakcji na zmiany.<\/p>\n

            Ostatecznym celem nie jest zarz\u0105dzanie prac\u0105, ale zarz\u0105dzanie \u015brodowiskiem, w kt\u00f3rym ta praca si\u0119 odbywa. Gdy ten przeskok nast\u0105pi, zesp\u00f3\u0142 przekszta\u0142ca si\u0119 z grupy os\u00f3b wykonuj\u0105cych instrukcje w sp\u00f3jn\u0105 jednostk\u0119 zdoln\u0105 do rozwi\u0105zywania skomplikowanych problem\u00f3w. To jest prawdziwa przes\u0142anka liderowania w \u015bwiecie Agile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            W dynamicznej przestrzeni wsp\u00f3\u0142czesnej dostawy oprogramowania i zarz\u0105dzania projektami poj\u0119cie zespo\u0142u samodzielnie organizuj\u0105cego si\u0119 sta\u0142o si\u0119 fundamentem metodologii Agile. Jednak obecno\u015b\u0107 zespo\u0142u, kt\u00f3ry mo\u017ce kierowa\u0107 w\u0142asn\u0105 prac\u0105, nie oznacza braku…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Style liderowania dla samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w w Agile \ud83d\ude80","_yoast_wpseo_metadesc":"Odkryj style liderowania, takie jak liderowanie us\u0142ugi i transformacyjne, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 dzia\u0142anie samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w. Przewodnik dla praktyk\u00f3w Agile.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[63],"tags":[84,86],"class_list":["post-1664","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile","tag-academic","tag-agile"],"yoast_head":"\nStyle liderowania dla samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w w Agile \ud83d\ude80<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Odkryj style liderowania, takie jak liderowanie us\u0142ugi i transformacyjne, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 dzia\u0142anie samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w. Przewodnik dla praktyk\u00f3w Agile.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Style liderowania dla samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w w Agile \ud83d\ude80\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Odkryj style liderowania, takie jak liderowanie us\u0142ugi i transformacyjne, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 dzia\u0142anie samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w. Przewodnik dla praktyk\u00f3w Agile.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Viz Read Polish - AI, Software & Digital Insights\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-22T15:16:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#\/schema\/person\/26e014daa5bbdc9b97114eee89cc3936\"},\"headline\":\"Przewodnik Agile: Style prowadzenia wspieraj\u0105ce zespo\u0142y samodzielne\",\"datePublished\":\"2026-03-22T15:16:38+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/\"},\"wordCount\":2209,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"agile\"],\"articleSection\":[\"Agile\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/\",\"name\":\"Style liderowania dla samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w w Agile \ud83d\ude80\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-22T15:16:38+00:00\",\"description\":\"Odkryj style liderowania, takie jak liderowanie us\u0142ugi i transformacyjne, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 dzia\u0142anie samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w. Przewodnik dla praktyk\u00f3w Agile.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przewodnik Agile: Style prowadzenia wspieraj\u0105ce zespo\u0142y samodzielne\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/\",\"name\":\"Viz Read Polish - AI, Software & Digital Insights\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Viz Read Polish - AI, Software & Digital Insights\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-cropped-viz-read-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-cropped-viz-read-logo.png\",\"width\":1200,\"height\":1200,\"caption\":\"Viz Read Polish - AI, Software & Digital Insights\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#\/schema\/person\/26e014daa5bbdc9b97114eee89cc3936\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.viz-read.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Style liderowania dla samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w w Agile \ud83d\ude80","description":"Odkryj style liderowania, takie jak liderowanie us\u0142ugi i transformacyjne, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 dzia\u0142anie samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w. Przewodnik dla praktyk\u00f3w Agile.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Style liderowania dla samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w w Agile \ud83d\ude80","og_description":"Odkryj style liderowania, takie jak liderowanie us\u0142ugi i transformacyjne, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 dzia\u0142anie samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w. Przewodnik dla praktyk\u00f3w Agile.","og_url":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/","og_site_name":"Viz Read Polish - AI, Software & Digital Insights","article_published_time":"2026-03-22T15:16:38+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#\/schema\/person\/26e014daa5bbdc9b97114eee89cc3936"},"headline":"Przewodnik Agile: Style prowadzenia wspieraj\u0105ce zespo\u0142y samodzielne","datePublished":"2026-03-22T15:16:38+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/"},"wordCount":2209,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg","keywords":["academic","agile"],"articleSection":["Agile"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/","url":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/","name":"Style liderowania dla samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w w Agile \ud83d\ude80","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-22T15:16:38+00:00","description":"Odkryj style liderowania, takie jak liderowanie us\u0142ugi i transformacyjne, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 dzia\u0142anie samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w. Przewodnik dla praktyk\u00f3w Agile.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-leadership-styles-self-organizing-teams-agile-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/leadership-styles-support-self-organizing-teams\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przewodnik Agile: Style prowadzenia wspieraj\u0105ce zespo\u0142y samodzielne"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/","name":"Viz Read Polish - AI, Software & Digital Insights","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#organization","name":"Viz Read Polish - AI, Software & Digital Insights","url":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-cropped-viz-read-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-cropped-viz-read-logo.png","width":1200,"height":1200,"caption":"Viz Read Polish - AI, Software & Digital Insights"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/#\/schema\/person\/26e014daa5bbdc9b97114eee89cc3936","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.viz-read.com"],"url":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1664","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1664"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1664\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1665"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1664"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1664"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-read.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1664"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}