academic Archives - Laman 13 dari 15 - Viz Read Indonesian

Panduan Analisis PEST: Tren Teknologi: Analisis Kerangka PEST

Memahami lingkungan makro sangat penting bagi setiap organisasi yang beroperasi di sektor teknologi. Pasar berubah dengan cepat, didorong oleh kekuatan eksternal yang sering kali berada di luar kendali perusahaan individu.…

ERD

Kebingungan ERD Umum: Mengungkap Mitos yang Dihadapi Setiap Insinyur Pemula

Mendesain model data yang kuat merupakan salah satu keterampilan paling krusial bagi insinyur backend atau arsitek data. Di inti proses ini terletak diagram entitas-relasi (ERD). ERD berfungsi sebagai gambaran rancangan…

Strategic Analysis

Panduan Analisis PEST: Indikator Ekonomi dalam Analisis PEST: Panduan Mahasiswa

Memahami lingkungan eksternal merupakan komponen utama dalam perencanaan strategis. Bagi mahasiswa yang belajar manajemen bisnis, ekonomi, atau pemasaran, kerangka analisis PEST memberikan cara terstruktur untuk mengevaluasi faktor-faktor makro lingkungan. Meskipun…

Strategic Analysis

Panduan Analisis PEST: Aplikasi Model PESTEL dalam Strategi Bisnis

Perencanaan strategis membutuhkan lebih dari sekadar penilaian internal. Untuk menavigasi lingkungan eksternal yang kompleks, organisasi memerlukan pendekatan terstruktur dalam pemindaian lingkungan. Model PESTEL menyediakan kerangka kerja yang kuat untuk menganalisis…

Agile

Panduan Agile: Berpindah Lebih Cepat: Kerangka Keputusan untuk Pendiri Agile

Pada tahap awal sebuah startup, peta perubahan setiap hari. Apa yang berhasil bulan lalu mungkin tidak berfungsi hari ini. Kemampuan untuk mengenali perubahan ini dan menyesuaikan arah tanpa kehilangan momentum…

Agile

Panduan Agile: Menciptakan Keamanan Psikologis dalam Lingkungan Startup Ber-tekanan Tinggi

Startup beroperasi dalam ekosistem unik yang ditandai oleh ketidakpastian, iterasi cepat, dan pengawasan ketat. Ruang untuk kesalahan sangat sempit, dan risikonya sering bersifat pribadi dan finansial. Dalam lingkungan ini, konsep…

Agile

Panduan Agile: Perhitungan ROI untuk Inisiatif Transformasi Agile

Menerapkan metodologi Agile sering kali dipandang sebagai pergeseran strategis, bukan sekadar proyek IT sederhana. Namun, tim kepemimpinan membutuhkan bukti nyata untuk membenarkan investasi. Menghitung Return on Investment (ROI) untuk inisiatif…

Agile

Panduan Agile: Mengukur Waktu Siklus untuk Mengoptimalkan Frekuensi Rilis

Dalam lingkungan pengembangan perangkat lunak modern yang dinamis, kecepatan sering dikaitkan dengan nilai. Namun, kecepatan tanpa arah hanyalah gerakan. Bagi tim Agile yang berusaha memberikan nilai secara terus-menerus, kemampuan untuk…

Agile

Panduan Agile: Gaya Kepemimpinan yang Mendukung Tim yang Mandiri

Dalam lingkungan dinamis pengiriman perangkat lunak modern dan manajemen proyek, konsep tim yang mandiri telah menjadi fondasi dari metodologi Agile. Namun, keberadaan tim yang dapat mengarahkan pekerjaan mereka sendiri tidak…

Agile

Panduan Agile: Model Penilaian Risiko Menggunakan Data Pengiriman Agile

Dalam lingkungan dinamis pengembangan perangkat lunak, ketidakpastian adalah satu-satunya kepastian. Manajemen proyek tradisional mengandalkan perencanaan mendalam di awal untuk mengurangi risiko, sering kali menciptakan dasar yang rapuh yang runtuh di…